关于 Google 的九大创新原则

2009年6月8日星期一

发贴者 mifia Yang

关于 Google 的九大创新原则，我在网上找到至少三个英文版本，但是没有一个是来自 Google.com 的，不过幸好我所发现的版本大同小异，只是在个别单词以及排序上有点出入.
一、创新不是马上就会完善的
开始的时候可以粗糙点，然后不断地学习和反复试验。
二、点子来源于任何地方
点子可以来源于工程师、管理者、用户，甚至财务部。

三、分享您可以分享的所有东西
所有的资料都放在企业内部的互联网上，员工可以知道现在正在发生什么事情。

四、我们雇佣有才之士
Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 决定录用谁，他们喜欢聪明的人胜于有经验的人。
五、员工拥有追梦许可证
让员工利用他们 20% 的（上班）时间做任何事情。
六、数据和政治无关
讨论的时候不会出现"我喜欢"之类的词语，讨论结果都是在数据的基础上得出的基本决定。
七、创新需要约束
工程师们有了约束之后会更加强大。
八、关键在于用户而不是金钱
如果您能够成功地吸引用户，那么您就能够从用户身上赚钱。
九、不要扼杀（坏）项目，改变它们
如果某个产品在市场上的反应不好，那个产品就应该转化为市场需求的东西，而不是被取消。
从以上九大原则可以看出，在 Google 里面干活是比较自由的，不会像有些公司那样连网都不给你上。这九大原则里面，第一条原则的效果最明显，看看 Email 里面的实验室那些丰富多彩的小玩意就不难理解了。第四条说到 Google 员工的录用由创始人决定，那应该只是针对薪水相当高的员工而已吧？而对于第九条原则，我猜 Google 是有前提条件的，因为她曾经取消过不少服务（例如Lively )。
Google 现在很强大，其成功有自己的一套，但这一套未必适合你。